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方兴公司以作风建设促管理提升

发布时间:2018/11/30 20:17:40 来源:江西方兴科技有限公司 阅读116次

“部门员工年休假由部门经理统筹安排,2天以下由部门经理签批,达到3天及以上需报分管领导签批……”昨天,方兴公司的人事专员对新修订的《江西方兴科技有限公司员工休假管理办法》做出了详细解读。

新办法规定,2天以下的年休假只需部门经理签字审批即可。看似微小改动,实则是方兴公司加强作风建设的必要举措,不仅简化了办事程序,优化了审批流程,也提升了公司的管理水平和办事效率。

优化办事程序、彻底整治“怕、慢、假、庸、散”……今年6月以来,方兴公司按照赣粤高速党委的统一部署和要求,扎实开展作风建设集中整治活动,公司职工精神面貌焕然一新,处处呈现出风清气正的新局面。

1名机务驾驶员擅自使用公司加油卡违规套取现金已被辞退,个别员工因工作时间不在岗受到警告……6月以来,针对公司党员干部和职工存在的“怕、慢、假、庸、散”问题,方兴公司坚持问题导向,建立“自查自纠”和“明察暗访”机制,遵循“发现一个问题,整改一类问题”的基本原则,不断推进作风建设常态化和制度化。

在巡查过程中,针对部分员工怕出错、怕失误,工作上还放不开手脚,锐意创新意识还不强等问题,要求相关部门建立相关保障制度,鼓励全体员工不要怕做事,不要怕失误。针对部门协作不强,工作效率低等问题,要求各部门理顺分工协调机制,不断完善绩效考核制度,提高经营管理效率。针对部分员工出现的纪律松散等现象,相关管理部门将加快公司制度建设,用制度来加强员工自我约束与管理,克服懒政怠政、纪律松散的思想和行为。巡查小组每月不定期对干部员工进行明察暗访,对违反劳动纪律的员工在全单位进行批评通报。

按照上级安排,此次作风建设集中整治活动将于月底结束,然而对方兴公司而言,作风建设的脚步将永不停歇。目前,方兴公司已聘请专业咨询机构对公司组织框架、薪酬体系和绩效考核管理等进行重新设计,全体员工将以新的精神面貌和工作作风,不断推动方兴公司转型升级发展。

(文:王鸿)


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